高效东莞cnc加工厂家的一个关键是执行到位，这需要东莞cnc加工厂家各个系统和部门各司其职，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的东莞cnc加工厂家也应该通过数据做把控。数据起监测、预警和量化的作用，并且告诫东莞cnc加工厂家不要光看效果去做事，而是要抓过程，这很关键。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大厂家待过，有钱却不清楚如何招高管。好的人才永远只会被更好的人才吸引。创业者/CEO必须增强培训，持续提升自己，才能吸引到更多的人才。

第三点重要点是运营，运营承担出谋献策的职责，是一家东莞cnc加工厂家在业务端的关键大脑。相关业务的制度、步骤、打法和相关激励，都得靠运营部门来制订。

第四是品宣，这是东莞cnc加工厂家客户的关键来源，并且会持续提供销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

怎样让这些东莞cnc加工厂家能够执行到位是关键。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x态度。只要以坐标系来表现，技能就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，至少能成交一家，这是我们权衡绩效的标准。

随着技能提升，积累也在提升，漏下来的资源就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，态度很关键。态度好，胆子大，东莞cnc加工厂家士气高，绩效往往也越好。所以，东莞cnc加工厂家只要是做好三件事项就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。